L’entreprise “A” est une entreprise de production de taille moyenne qui a besoin de mettre à jour son système d’information pour mieux travailler avec ses partenaires et clients, notamment grâce à une interface ergonomique facilitant les échanges de données. L’entreprise « A » souhaite s’émanciper d’une dépendance quasi exclusive vis-à-vis d’un éditeur propriétaire et est prête à prendre des risques pour briser cette relation et réduire ses coûts. Elle cherche cependant à équilibrer le risque pris par rapport au bénéfice qu’elle peut attendre d’un engagement vis-à-vis de plusieurs éditeurs open source plus petits et s’interroge sur sa capacité à influencer leurs principaux intégrateurs et partenaires pour conforter son choix. L’entreprise « A » souhaite conserver le contrôle de sa solution et se décide conséquemment pour une solution maison, qui ne sera pas hébergée par un tiers. »
Mardi : dernier jour et jour le plus productif. Très intense. Nous avons eu deux sessions de brainstorming sur deux business cases, une intervention captivante sur « Open Source et les DSI des Fortune 500 » (par deux de ces top DSI) et une discussion ouverte sur le marketing de l’industrie de l’Open Source. Toutes ces sessions ont produit des réflexions extrêmement intéressantes que je vais traiter dans des posts séparés.
Eric Barroca, président du directoire de Nuxeo, éditeur d’une application de gestion de contenu en Open Source, propose, en exclusivité en français pour le blog Experts LeMondeInformatique.fr, de relater les échanges de l’Open Source Think Tank, qui se déroule en ce moment à Napa Valley, en Californie.
En fait, il s’agit du second jour de l’Open Source Think Tank 09, mais je n’ai pas pu participer au premier après-midi pour cause de problèmes de transport. Visiblement je n’ai pas été le seul dans ce cas : il me semble que l’audience a augmenté de plus d’un tiers aujourd’hui ! Je parlerai spécifiquement de l’intervention que Mark F. Radcliffe a faite hier sur les aspects légaux dans le monde de l’Open Source dans un billet séparé.
Première impression globale : les participants sont expérimentés, brillants, disponibles et ouverts à la discussion. Plutôt encourageant ! Et nous sommes tous ici parce que nous sommes parties prenantes du marché de l’Open Source. Le niveau et le nombre de personnes rassemblées témoignent de la croissance qu’a connue l’écosystème Open Source ces 2-3 dernières années. Beaucoup d’échanges et de business ont lieu ici, probablement plus que jamais et ce n’est que le début.
Ok, revenons-en aux sessions du jour…
I - Business Case « Démarrer une activité en s’appuyant sur un projet Open Source »
Nous sommes répartis par groupes de 6 à 8. Chaque groupe s’attelle à un ensemble de questions et présente le résultat de ses travaux devant toute l’assemblée. La comparaison des résultats de chaque groupe, nos points communs comme nos différences alimentent les échanges et favorisent l’apparition d’excellentes idées et réflexions.
Le business case du jour porte sur « La création d’un éditeur logiciel en s’appuyant sur un projet open source ». Voici l’énoncé : Lire la suite…
