Tribune de Caroline Noublanche, ancienne de SFR et PhoneValley, cofondatrice et présidente de la société Prylos, spécialisée dans les solutions mobiles, à l’occasion du lancement du téléphone Android réalisé par HTC pour Google, le Nexus One.
Android : pourquoi Google a choisi d’attaquer le marché avec un système d’exploitation ?
Le lancement d’un système d’exploitation est un choix impliquant et complexe pour Google car il requiert la conviction des constructeurs de terminaux mobiles. Cela rend Google dépendant des acteurs tiers et ralentit la mise sur le marché.
Rappelons que Google génère un chiffre d’affaires essentiellement basé sur les revenus de la publicité (via AdWords et AdSense). L’enjeu sous-jacent de la sortie d’Android est donc d’étendre aux services mobiles la position de force de l’entreprise sur la recherche et la publicité. Or, pour organiser l’information sur les services mobiles, il faut y accéder et jusqu’à maintenant, le marché mobile était très cloisonné, tenu par les opérateurs mobiles locaux, via leurs portails de service. Google ne pouvait donc pas se contenter de faire référencer son moteur de recherche par les constructeurs et opérateurs mobiles. La première mission d’Android consiste à organiser l’information mondiale sur les services mobiles, de la rendre accessible à tous et en conséquence, à créer un business model fondé sur la vente de mots clés et la publicité. Cela étant, prendre une part de marché significative est nécessaire pour que cette stratégie s’avère gagnante et c’est seulement l’adhésion des utilisateurs qui dira si ce pari est réellement payant. Lire la suite…
La table ronde « Open Source pour les DSI » étaient animée par Carol Rizzo DSI de Kaiser Permanente et Michael Gallagher DSI d’ABN-AMRO. Ils ont, tous deux, introduit des logiciels open source dans leur organisation avec succès. Cette table ronde leur a non seulement permis de donner un feedback concret sur l’introduction et l’utilisation de logiciels open source dans leur organisation, mais également de mettre en lumière les points faibles de l’industrie Open Source d’un point de vue de DSI. Lire la suite…
L’entreprise “A” est une entreprise de production de taille moyenne qui a besoin de mettre à jour son système d’information pour mieux travailler avec ses partenaires et clients, notamment grâce à une interface ergonomique facilitant les échanges de données. L’entreprise « A » souhaite s’émanciper d’une dépendance quasi exclusive vis-à-vis d’un éditeur propriétaire et est prête à prendre des risques pour briser cette relation et réduire ses coûts. Elle cherche cependant à équilibrer le risque pris par rapport au bénéfice qu’elle peut attendre d’un engagement vis-à-vis de plusieurs éditeurs open source plus petits et s’interroge sur sa capacité à influencer leurs principaux intégrateurs et partenaires pour conforter son choix. L’entreprise « A » souhaite conserver le contrôle de sa solution et se décide conséquemment pour une solution maison, qui ne sera pas hébergée par un tiers. »
Mardi : dernier jour et jour le plus productif. Très intense. Nous avons eu deux sessions de brainstorming sur deux business cases, une intervention captivante sur « Open Source et les DSI des Fortune 500 » (par deux de ces top DSI) et une discussion ouverte sur le marketing de l’industrie de l’Open Source. Toutes ces sessions ont produit des réflexions extrêmement intéressantes que je vais traiter dans des posts séparés.
Eric Barroca, président du directoire de Nuxeo, éditeur d’une application de gestion de contenu en Open Source, propose, en exclusivité en français pour le blog Experts LeMondeInformatique.fr, de relater les échanges de l’Open Source Think Tank, qui se déroule en ce moment à Napa Valley, en Californie.
En fait, il s’agit du second jour de l’Open Source Think Tank 09, mais je n’ai pas pu participer au premier après-midi pour cause de problèmes de transport. Visiblement je n’ai pas été le seul dans ce cas : il me semble que l’audience a augmenté de plus d’un tiers aujourd’hui ! Je parlerai spécifiquement de l’intervention que Mark F. Radcliffe a faite hier sur les aspects légaux dans le monde de l’Open Source dans un billet séparé.
Première impression globale : les participants sont expérimentés, brillants, disponibles et ouverts à la discussion. Plutôt encourageant ! Et nous sommes tous ici parce que nous sommes parties prenantes du marché de l’Open Source. Le niveau et le nombre de personnes rassemblées témoignent de la croissance qu’a connue l’écosystème Open Source ces 2-3 dernières années. Beaucoup d’échanges et de business ont lieu ici, probablement plus que jamais et ce n’est que le début.
Ok, revenons-en aux sessions du jour…
I - Business Case « Démarrer une activité en s’appuyant sur un projet Open Source »
Nous sommes répartis par groupes de 6 à 8. Chaque groupe s’attelle à un ensemble de questions et présente le résultat de ses travaux devant toute l’assemblée. La comparaison des résultats de chaque groupe, nos points communs comme nos différences alimentent les échanges et favorisent l’apparition d’excellentes idées et réflexions.
Le business case du jour porte sur « La création d’un éditeur logiciel en s’appuyant sur un projet open source ». Voici l’énoncé : Lire la suite…
Le Logiciel Libre révolutionne en profondeur l’informatique. D’après une étude UNU-MERIT, il pourrait représenter 30% du marché des logiciels et des services informatiques d’ici à 2012. Ceci créé à la fois de formidables opportunités et des défis majeurs. Quels impacts sur l’innovation, la gouvernance informatique, les politiques publiques, et les carrières dans l’informatique ? Comment le Logiciel Libre va-t-il révolutionner le paysage local des technologies de l’information ? Quelles avancées technologiques et commerciales dans le Logiciel Libre peut-on attendre pour demain ? Lire la suite…
